GESTIONE DEL PERSONALE: UN FATTORE DI SUCCESSO
CONSIGLI E SUGGERIMENTI PER LE IMPRESE
Il successo di un’impresa inizia dal personale. In tempi di carenza di personale qualificato, la gestione strategica del personale diventa sempre più importante. Collaboratori e collaboratrici ben formati e motivati costituiscono la base di un’azienda efficiente, ma acquisire, promuovere e fidelizzare a lungo termine personale qualificato è una grande sfida.
Una gestione del personale ben congegnata consente alle aziende di posizionarsi come datori di lavoro attraenti, di sviluppare i talenti in modo mirato e di mantenerli a lungo termine grazie a moderni sistemi di incentivazione e remunerazione. Chi investe oggi nel proprio personale si assicura domani un decisivo vantaggio competitivo.
In questa pagina trovate consigli pratici, strategie collaudate e strumenti utili per una gestione efficace del personale nel settore principale della costruzione.
SFRUTTARE CONCRETAMENTE LA GESTIONE STRATEGICA DEL PERSONALE
Pianificazione del fabbisogno e acquisizione di personale
Una strategia lungimirante in materia di risorse umane è decisiva per il successo a lungo termine di un’azienda. Ne fanno parte:
- Analisi del fabbisogno futuro di personale – Quali specialisti saranno necessari nei prossimi anni?
- Identificazione di colli di bottiglia e rischi – Dove si riscontrano lacune in termini di competenze e quali misure aiutano a colmarle tempestivamente?
- Reclutamento mirato di personale – Reclutamento tempestivo e interessanti programmi di formazione assicurano collaboratori e collaboratrici qualificati.
Suggerimento: Sfruttare le analisi di settore e le tendenze attuali per pianificare strategicamente il fabbisogno di personale.
Sviluppo del personale – Qualifiche per il futuro
Uno sviluppo strategico del personale non solo rafforza i collaboratori e le collaboratrici, ma garantisce anche il successo a lungo termine dell’azienda.
- Creare opportunità di formazione continua – Offrire corsi di formazione, corsi specialistici e piattaforme didattiche digitali.
- Illustrare i percorsi di carriera interni – Preparare attivamente il personale ai ruoli dirigenziali.
- Redigere piani di sviluppo individuali – Promuovere i talenti in modo mirato e fidelizzarli all’azienda a lungo termine.
Suggerimento: Investire nella formazione continua conviene – sia per il personale che per le aziende.
Incentivi e remunerazioni – Trattenere a lungo termine il personale qualificato
Per trattenere il personale qualificato sono fondamentali una retribuzione equa e condizioni di lavoro attraenti.
- Offrire salari competitivi – Creare sistemi di retribuzione trasparenti e commisurati alle prestazioni.
- Sfruttare i benefit aggiuntivi – Utilizzare come incentivi programmi bonus, corsi di perfezionamento o orari di lavoro flessibili.
- Promozione della salute sul posto di lavoro – Rafforzare la sicurezza sul lavoro, la prevenzione e le offerte per la salute in azienda.
Suggerimento: Le aziende con incentivi interessanti riducono le fluttuazioni di personale, aumentandone la soddisfazione.
Motivazione e fidelizzazione – Entusiasmare il personale nel lungo periodo
La motivazione del personale è la chiave per un’elevata produttività e un employer brand forte.
- Promuovere un buon clima aziendale – Rafforzare il lavoro di squadra, la stima e la comunicazione aperta.
- Coinvolgere il personale – La partecipazione ai processi decisionali aumenta l’identificazione con l’azienda.
- Offrire riconoscimento e opportunità di sviluppo – Chi si sente apprezzato rimane fedele all’azienda e si impegna a lungo termine.
Suggerimento: I collaboratori e le collaboratrici soddisfatti sono i migliori ambasciatori del marchio per l’azienda.
GUIDA PRATICA SULLA GESTIONE STRATEGICA DEL PERSONALE DA SCARICARE
Una gestione strategica ed efficace del personale aumenta l’efficienza nella formazione dei professionisti dell’edilizia di domani – e contribuisce ad attirare, sviluppare e fidelizzare le figure specializzate.
Nel «Manuale pratico di gestione strategica del personale», piccole, medie e grandi imprese trovano numerosi strumenti, esempi concreti, spunti di riflessione e consigli pratici.